加强党组织建设是公司发展的动力源泉，面临转型升级发展的关键时期，农都公司以集团“党建深化三年行动计划——补短板固根基”为指引，提出“两强三力农都引擎”党建品牌建设方案，以“党建强生产经营强”为目标，以提升党委班子领导力、支部堡垒攻坚力、党员先锋带动力为途径，践行“两种精神、一个意识”，实施“党委党建21111工程”，以此推进公司党建品牌建设工作，形成农都强大核心竞争力，进一步带动产业园项目建设、招商、销售和贸易经营等各项具体工作全面推进。

两强三力 农都引擎

“两强三力农都引擎”即以“党建强生产经营强”为目标，提升党委班子领导力、支部堡垒攻坚力、党员先锋带动力，着力形成推动农都高质量发展的强大引擎。

（一）抓党委班子领导力，一是提升学习创造力；二是提升科学决策力；三是提升作风形象力；四是提升人才竞争力；五是提升群团组织力。

（二）抓支部堡垒攻坚力，一是抓好标准化建设；二是抓特色支部建设；三是抓支委班子建设。

（三）抓党员先锋带动力，一是开展党员发展“双培养”活动；

二是开展刻“先锋尺”、亮“身份牌”、作“承诺书”活动；三是开展决战决胜当先锋活动。

两种精神 一个意识

一是要有专注精神，知势之明、用势之能，敏锐分析把握发展变化的趋势，提高总揽全局、协调各方的能力，围绕中心工作，牢牢把握工作主动权；

二是要有专业精神，往深处想、往实处做，增强专业素养，提高履职能力，跟上时代步伐，践行新发展理念，推动创新实践；

三是要有复命意识，提高画句号的能力，有追求卓越的进取心，坚持高标准要求，对表对标先进，提高效率，推进各项工作落地生根。

21111工程

实施“党委党建21111工程”，抓规范促落实、抓特色促生产、抓队伍促提升，深入推进清廉国企建设，为推动企业提质增效、高质量发展提供坚强的政治保证。

（1）两抢：即抢人抢时间。鼓足干劲，危中寻机，千方百计抢人才、抢工人、抢客户，做细做实各项工作，努力把损失的时间和进度夺回来，学会在“寒冬”谋篇布局、蓄势积力。

（2）一引：即引资金。围绕疫情防控和复工复产工作任务，用好保供专项资金，积极与银行对接，多渠道筹措资金，为公司持续经营、重点工程开业等工作提供坚实的资金保障。

（3）一用：即用政策。密切关注各级各部门出台的优惠政策，特别是与项目工程建设、公司生产经营等相关的法规条款、政策方针，并认真分析研判，积极对接政府有关部门，把优惠政策用好用活，助力项目建设顺利通过验收，为公司发展谋取更多政策红利。

（4）一抓：即抓落实。按照既定目标任务，把工作抓在平常，狠抓项目工程建设、招商、策划、销售、智能化、日常经营等工作，全面实行预算管理，从严执行“日周月工作法”，实现党委决策部署的全面落地。

（5）一看：即看结果。以结果为导向考核工作业绩，强化执行力，强化监督，奖惩分明。